Corso di formazione:
Master On-Line ๐๐๐ฅ๐๐ ๐ ๐
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โ๏ธ ๐ข๐ก-๐๐๐ก๐ tramite la piattaforma Zoom
๐๐๐๐๐๐๐ e Referente: Emanuele Gollinucci cell.3472657161
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Sabato 01 ottobre dalle 09:00 – 15:00
COSTO DEL CORSO: all’interno del modulo
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Accade spesso anche nel mondo del fitness che lโimprenditore sacrifichi una parte significativa del tempo che dovrebbe dedicare al business e ai clienti, occupandosi di attivitร che potrebbe invece delegare ad altri.
Risultato: lโazienda non cresce, lavori 10-15 ore al giorno, spesso senza raggiungere gli obiettivi prefissati.
Troppe le cose che vogliamo tenere direttamente sotto controllo e ci portano a delle fasi di vero e proprio stallo.
Dimentichiamo spesso che, al di lร del lavoro e il guadagno, รจ il tempo la risorsa piรน preziosa.
Quante volte ti ritrovi a fine giornata con la sensazione di non aver fatto fruttare
adeguatamente le tue ore di lavoro?
Quante volte ti capita di avere cosรฌ tante cose da fare da non sapere da che parte iniziare?
Il tempo รจ la nostra risorsa piรน preziosa e per essere piรน produttivi bisogna essere in grado di gestirlo al meglio, assegnando correttamente le prioritร ma, cosa ancor piรน importante, dobbiamo saper scegliere e saper utilizzare lo strumento della delega.
Ciรฒ che puรฒ essere svolto da altri lo dobbiamo delegare. E lo dobbiamo delegare in modo efficace.
Perchรฉ delegare fa cosรฌ paura? Perchรฉ abbiamo il timore di perdere il controllo.
โSe faccio io, faccio prima e faccio meglioโ, โSe non me ne occupo io, sono sicuro che dovrei rifare tutto da capoโ, โNon saprei neppure cosa delegareโ, โNon delego perchรฉ non ho il tempo di spiegare questo lavoro ad un altroโ.
In realtร la tua figura di leader รจ si importante, preziosa e insostituibile, ma รจ ancora piรน importante abbandonare lโidea di essere gli unici a doversi occupare di alcune cose e ed รจ necessario sapersi fidare delle persone che sceglieremo per i vari compiti.
Durante la Masterclass andremo ad analizzare quelle che sono le complessitร del tuo lavoro, i โcolli di bottigliaโ, i problemi durante la giornata, individueremo quali sono le azioni che ti danno energia e quali invece sono solo incombenze che ti costano fatica.
Imparerai a capire quali sono le attivitร che non puoi delegare ad altri e quali invece i compiti che non richiedono necessariamente il tuo intervento.
Riuscirai ad individuare le persone giuste alle quali affidare i vari compiti e imparerai a creare delle procedure semplici e chiare per spiegare bene a chi deve svolgere il lavoro come dovrร essere fatto. Ricorda che i collaboratori che si sentono responsabilizzati e percepiscono fiducia nei loro confronti, lavorano meglio e sono piรน produttivi.
Saper delegare, non รจ poi cosรฌ scontato e non รจ da tutti. Che tu sia un personal
trainer che lavora da solo, oppure un proprietario di un centro functional o di una palestra, vedrai che รจ fondamentale imparare ad utilizzare questo strumento in maniera corretta per dare le informazioni corrette al tuo staff o a quelli che saranno tuoi collaboratori esterni.
Se vuoi ridurre il tuo carico di lavoro, lo stress e vuoi aumentare la produttivitร ,
impara a delegare nel modo giusto senza perdite di tempo in modo semplice ed
efficace.